【消息】时代骄傲TCL演绎中国制造的全球化进击之路

发布时间：2021-01-03 02:52:02 阅读：次来源：往复泵厂家

谈到制造业强国，举世公认德国与日本，可即便是这两个国家，也都曾有过一段不堪回首的岁月：德国制造被英国按在地上嘲笑，日本制造给美国当小弟……

强者并非生而强大，而是在岁月打磨中，长成了强者的样子。

这句话，也适用于改革开放四十年来的中国制造。

一、德国制造(1880s—)

1887年，英国议会通过商标法案，规定进入英国及其殖民地市场的德国产品，必须标注“德国制造”，以此与品质优良的英国制造区分。

你很难想象，如今举世闻名的德国制造，也曾是低端、劣质的代名词。

一年之前的1886年，博世刚刚诞生，而奔驰刚刚造出第一款汽车。德意志统一不到20年，正在全力实现工业强国梦，但世界并不看好。

不过英国人的这项法案来晚了，德国企业家已然意识到，质次价廉不是长久之计，必须以质取胜。

法案通过的同一年，维尔纳·冯·西门子捐建了帝国物理技术研究所，这座研究所既走出了爱因斯坦、普朗克等科学大牛，也为德国造就了一批专业工程师。产学研合作的路子，就是从这里起步。

除了技术，还有管理。一批德国企业家顶着“工业间谍”的骂名，前赴后继地去英国偷师，学习其工厂管理方法，这才有了后来德国优秀的产业工人群体。

结果呢？法案公布后的十年里，德国产品在英国的销量反而激增。1896年，英国前首相罗斯伯里伯爵痛心疾首地说到：“我们超过德国了吗？刚好相反，我们落后了。”

一个笑料，从此变成了骄傲。2004年，欧盟国际贸易委员会曾建议欧盟成员国产品统一使用“欧盟制造”标志，却被德国企业家拒绝，他们坚持使用“德国制造”标志。

二、日本制造(1950s—)

1989年，索尼创始人盛田昭夫与人合著了一本书——《日本可以说不》，这本书可谓中国“说不”系列书籍的始祖。

书中，盛田昭夫写道：美国不再以制造为荣，他们只热衷于将资本移来移去并从中获利。其实美国并不缺技术，但是他们缺少将技术用于商业化的创造力。我相信这是美国面临的最大问题，同时这也是日本最大的优势。

时光倒流三十年，日本企业家可没有说这话的底气。

二战战败后，日本潜心恢复经济，政府于1955年专门成立生产力委员会，大量输送日本企业家赴美考察学习。结果，到访美国的松下幸之助、盛田昭夫等人发现，同一种产品，日货的竞争力大不如人。

知耻而后勇，日企开始了他们的逆袭之路。

盛田昭夫在索尼强调以新制胜，从录音机、收音机到随身听、电视机，一步步攻占全球市常

大野耐一在丰田推广精益生产方式，通过合理规划时间、人力、材料，对产品品质实施彻底管理。

松下幸之助在松下首创终身雇佣制、年功序列制、场内工会制等日式管理制度，将“以人为中心”的管理哲学发扬光大。

如此数十年，师徒关系易位，乔布斯将盛田昭夫视为偶像，而日企模式也成了众多美国商学院的必修课程。时至今日，即便部分日本制造企业曝出丑闻，他们也仍然值得我们认真学习。

三、中国制造(1980s—)

与德国和日本相同，中国制造也曾被人不屑一顾，甚至连我们自己说起来都心虚。

1990年，李东生第一次去拉斯维加斯参与CES大展，当时的TCL还只能加入香港贸发局的展团，分得角落里3×3米的展位。一圈转下来，李东生的内心既激动，又深感差距。什么时候中国品牌能够站到世界舞台中央呢？32岁的他发下宏愿。

六年后，李东生正式出任TCL董事长，带领TCL开启全球化的步伐，而且目标不是亚非拉，而是欧美市常

首次重要尝试，是通过收购实现技术跨越。2004年，TCL快速并购了法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，要知道，中国企业大举并购其实在近五年才风起云涌，当时TCL之举，无论是规模还是开创性上，都是前所未有。

然而技术变革席卷而至，彩电行业迅速从显像管时代进入液晶平板时代，汤姆逊的传统技术优势荡然无存，手机业务也因并购之后合作不顺而不尽人意，一时之间，TCL遭遇了20年来首次亏损。

国际化之路，还要不要走？

争议声中，李东生发表反思文章《鹰的重生》，开启变革应对危机，并在文末说到：中国企业要成长为受人尊敬的企业，国际化是必由之路。

他没往下说的是，这是TCL的必由之路，更是中国制造的必由之路，满足于国内市场的品牌或许能混个饱腹，却永远无法引领中国制造创造时代。

随后，壮士断腕，收缩业务规模，同时增加研发投入，以期再战全球。如今，TCL在世界范围内拥有26个研发中心、10多个联合实验室和7000余名技术研发人员，就是来自这股不服输的心气。

2009年，TCL出资建立华星光电，踏入超级烧钱、设备折旧超快的液晶面板市常这是一项投资额远超国际化并购的抉择，李东生为此思考了半年多，最后认定：如果不在面板、芯片领域进行产业链布局，TCL很难在全球市惩三星这样的企业一较高下。

你可以赞成他，也可以反对他，但是听完这理由，你很难再去嘲笑他。如果你了解中国缺芯少屏、相关产业仰人鼻息的往事，就会明白，此举不仅是为了TCL而为，也是为了中国的制造业强国梦而为。

这一次，李东生判断对了。

2017年前三季度，华星营收217.7亿元，净利润37.2亿元，全球市场占有率15%，名列中国六大电视整机厂面板采购量第一。2016年中国电视面板自给率超80%，2017年预计超85%，华星功不可没。

不止是独立自主的，更是创新智能的。2016年，华星被工信部确定为面板制造企业中唯一智能制造试点示范项目，如今有多项指标已经提前达成“中国制造2025纲要”设定的国家指标。工业4.0时代，不仅要造就智能产品，更要建立智能工厂。