深圳女装低调中的发展理由-【资讯】

深圳女装的发展现状不是哪个人在短时间内都能洞悉的。女装业10年前抢滩这方热土，10年后开花结果。只不过与国内服装大格局的凯歌嘹亮相比，深圳女装的调调显然是低了点……

5月底的几天，借第七届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会新闻发布采访之际，京城服装业内专业媒体数人组成采访团，跑企业、开座谈会、观市场，重新领会了这个以女装见长的区域品牌的现状。

抗风险之下的抱团儿欲望

一直以来，深圳女装在国内市场所占有重要位置这件实事无需置疑。而且在款式设计、面料选用、加工工艺和市场营销等方面均走在全国的前列，得到国内外许多大中城市消费者的认可。深圳品牌女装目前在国内市场的占有率达到60%以上，并且有大批国外名牌女装在深圳贴牌加工。

从“艺之卉”、“歌力思”、到“好安琪”、“邦宸”、“玛丝菲尔”，此次对众多企业看下来，了解过之后，得出了这样一个结论：深圳式的低调、大众化的认同。显然，深圳女装品牌一直在做的都是实实在在的功课：比如“艺之卉”独特的企业文化、正在筹划的国际品牌集合店、借助自身企业文化立志把中性时尚和后现代艺术用服装的语言讲给大家听。又比如，“歌力思”有控制的发展思路、做百年企业扎实手法的流露。“好安琪”的多风格运作、差异化的市场布控……

商业上的成功运作是具杀伤力的，上述这些深圳女装知名品牌都有一个共同的做功课方式，掌握住市场的节奏，而不是让市场给左右。歌力思的老总夏国新有句话让人印象深刻：“品牌的定位最终决定于顾客，你有好的销售就具备一定的地位，地位是靠市场来说话的。”

问题是，各品牌在分头发展的同时，抱团儿的意识弱了点。看到的是星光点点，而不是一股强劲的力量。

深圳市服装行业协会秘书长沈永芳对记者这样说过：“深圳女装品牌分别看各有千秋，各家各有独特的生意经。但是从当前大环境来看，抗风险能力不够强大，如果深圳女装品牌能够抱成团，在良性竞争中得到提高与进步，深圳女装的明天将会更朝阳。”

政府支持和引导是发展的基石

2006年，深圳服装业实现产值1200亿元人民币，出口106亿美元，拥有服装企业3400多家，从业人员40万，自有品牌800多个，其中国内知名品牌200多个，产品畅销国内100多个大中城市，在部分大城市一类商场的市场占有率高达50％以上。

以上这些数字已值得炫耀一番了，这个产业正在受到来自政府的关注，深圳市政府于2002年出台了《深圳市纺织服装产业结构调整方案》，这一指导性文件，对于促进深圳市服装业发展已经并正在发挥巨大的作用。

深圳市已经具备了创建女装产业区域品牌的条件，这是大前提，深圳市政府已经意识到有必要对深圳女装产业进行深入细致的调查分析、科学系统的可行性研究以及高起点的产业区域品牌规划，将深圳市这一优势传统产业作大作响，形成一批品牌企业，最终形成区域品牌集聚，提升深圳市女装产业的竞争力，这便是核心决策点。

深圳市政府对女装产业的偏爱不是没有理由的。尽管深圳早前就拥有对外开放和毗邻香港的独特优势，使深圳很早的时候就吸引了大批国外女装品牌在深圳进行贴牌生产，从而促使深圳女装行业对世界潮流的把握处于全国领先水平。深圳生产的品牌女装也很争气，它们以其款式时尚、工艺好、面料独特的风格在国内服装业自成一派，成为引领国内女装时代潮流、体现时尚的女装符号。

深圳女装虽没有尝过被宠爱的滋味，但这不是什么坏事，这倒是多少给了深圳女装磨砺自身的坦然从容，在竞争中保持一个清醒的头脑和思路显然更加重要。

做展会是为了更好的帮助企业

按沈永芳的说法：“以前我们是做‘展会’，今后我们要做‘会展’。企业希望通过展会能搞大活动，就现在来看，却没有搞大活动的机会满足企业。本届会展结束后要全方位的做个调研，不光为了做展会而作展会，要为企业做好服务，了解了企业真正的需求点，才能引导企业走一条正确的路。”

不难发现，在中国的一、二线城市的大型百货商场，深圳女装品牌阵势浩大，甚至占据商场服装销售保有量的半壁江山。这种品牌的积累不是一日之功，更不是侥幸得来，她成为了一种符号：时尚、前卫、低调中的张扬和不可拒绝的潮流……

20年不长，10年太短，这就是深圳式的速度。

这些许年，相继涌现出了“安莉芳”、“马天奴”、“歌力思”、“菲妮迪”、“艺之卉”、“玛丝菲尔”、“爱·特爱”、“季德纳”、“卡尔丹顿”、“凡思诺”、“影儿”、“邓皓”、“天意”、“城市俪人”“阁兰秀”、“淑女屋”、“桑迪丝”、“迪丝平”、等一大批全国知名品牌。

这阵势，又有哪个集群可堪比。即使不说深圳女装在全国具有绝对的领先地位，仅是排排队给大家看看，亦足够壮观了。

深圳女装在快速奔跑的同时，捎带着把童装业的速度也引领了起来。本届展会把童装展推向了一个崭新的平台。这个新类别展会很得偏爱，不仅独立成馆，更有300余个静态展位静待其主，即将展示的是整个孕、婴、童上下游产业链的关联产品。

诸如安奈尔、橡胶星、小猪噜噜、青青果等深圳本土品牌不仅具备了与国际知名童装品牌抗衡的能力。但也有让人略有遗憾的地方：深圳童装的整体影响力不够大、品牌联合推广上做的不足、市场潜力需要更深挖掘。

有些事情就怕大家都去做，如果大家都去做，那么说明这个行业是有希望的。安奈尔品牌总经理曹彰这样说出对深圳的童装寄予的希望：“童装品牌之间要形成一种相互帮助、资源共建、共享、互相协作的行业精神。做企业，胸怀与气量非常重要。”

发展是硬道理，低调下的发展同样会释放出无穷的力量，这种景象，正在显现。

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