富士康员工坠楼悬疑一个企业与一个阶层的矛盾
富士康员工坠楼悬疑 一个企业与一个阶层的矛盾
富士康员工坠楼悬疑 一个企业与一个阶层的矛盾 MBAChina 鸿飞千里,富士则康。
这是富士康科技集团(下称富士康,在台湾亦称鸿海科技集团)最常用来形容自己企业愿景的一句话。
但令人尴尬的是,数月来接二连三的员工跳楼死亡或重伤事件,让上述愿景更像是停留在口头和纸面上的愿景。
富士康的经验表明它的管理是能够带来效率的。其他企业理论上可以向它学习。但是,在员工构成不断变化的今天,这种管理模式遭遇了挑战。很重要的原因是员工的诉求与企业的管理产生了矛盾,张沈伟告诉《中国经营报》记者,这个矛盾现在表现为一个企业与一个阶层的矛盾。
张沈伟是中国三星经济研究院(下称三星研究院)战略组研究员。2008年6月24日,三星研究院通过调查撰写了一份名为《富士康的成长与管理模式》的报告(下称模式报告),张沈伟是三名联合撰写研究员之一。
军事化VS90后
张沈伟所称的一个企业自然是指富士康,一个阶层则是富士康生产线上的数十万名普通工人。据该模式报告称,2007年时,富士康在中国大陆的员工有75万人之多;其中75%具有中专左右学历,其年龄在16岁~24岁之间。
也就是说,富士康生产线的普通员工75%以上是80后,甚至是年龄更小的90后。而这样的员工主体对富士康过于强调军事化和执行效率的管理模式提出了重大挑战。已经发生的重大死伤事件中,刘兵21岁,孙丹勇25岁,郑鑫崧23岁,马向前19岁,李姓员工20多岁,刘姓湖南娄底员工23岁
相对之前的员工,80后、90后可能本身面临的生活压力没有那么大。张沈伟分析说,比如,改革开放早期的农民工,农村收入很低,富士康这样的工作机会对他们来说可以获得相对稳定的收入,养家糊口的压力让他们也比较容易服从,因而比较容易管理。但是,现在的80后农民工,温饱早已解决,父母也有收入,家庭的负担可能就没有以前那么重,他们不仅追求工资收入,还希望能有一定的休闲娱乐,对时尚新潮的城市生活同样有追求。他们的需求中,除了工资外,还包括精神上的很多需求。
事实的确如此。在百度富士康吧,寻朋觅友、呼吁改革、联合甚至罢工抗议的帖子随处可见,富康人生活网等关涉富士康员工生活各方面的BBS社区亦有好几家。富士康的管理层似乎也注意到了员工工作之外的精神生活需求,通过企业内刊等加以调节。
不过让人遗憾的是,截至本报发稿,该网站的公司刊物栏目中《鸿桥》杂志仅更新至2009年8月份的总第167期;而通路服务链接中的活动资讯(主要是推出的新产品)则已更新至2010年3月5日。而对于近期频发的跳楼事件,则无任何资料。#p#分页标题#e#
以快速反应著称的富士康生产线,最需要的是可以按部就班、乐此不疲的机械、重复劳作。每日12小时、13天休息1天的无休止工作,工作中互相不讲话,按秒完成工站上一道道最简单的工序。(详细报道参见本报4月5日1854期《一名青工和富士康机器》)
我个人认为,80后、90后这些人本身是在相对开放平等的环境中成长起来。他们更加叛逆和独立,对于军事化的层级制,可能天生很反感。张沈伟称。
但军人出身的郭台铭,对富士康一直实行高压的军事化管理。
在富士康,员工需要遵守保密纪律,一旦机密泄漏,肇事员工以及其所在部门的全体人员都可能受到处分。譬如,在索尼产品生产车间工作的工人如果进入任天堂产品的车间,立刻就会被开除。2009年7月,员工孙丹勇弄丢了一部生产线上的苹果样机,在遭遇富士康保安各种审讯、甚至搜查其云南老家之后,孙丹勇选择以跳楼自杀方式对公司的不信任进行抗议。
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