蜜思贝贝董事长董长春倾力构建双赢合作的新模式-【新闻】

“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”，这是可口可乐公司创办人阿萨·G·坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。中国正迎来品牌的黄金时代,国内品牌注册数量上已经成为全球第一，对于童企来说，品牌不只是一个商标、一个概念，其目标也不是为了上榜单，而是需要扎扎实实地把品牌做起来。对此，中国品牌童装网推出“相信品牌的力量，童企业在行动!”的专题报道，通过解读“如何运营品牌”“品牌的力量”等问题，共同探讨童企在“品牌化”道路上给行业带来新的发展活力与方向，助推童企的发展战略从产品战略提升到品牌战略!打造来自中国的世界顶级服装品牌!接下来是中国品牌童装网对蜜思贝贝董事长董长春的采访。

中国品牌童装网：“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”——这是可口可乐公司创办人阿萨•G•坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。贵公司有没有这样的名言或口号呢?蜜思贝贝品牌是什么时候诞生的，至今有多少年的历史?能详细的和我们分享一下蜜思贝贝品牌的发展故事吗?

董总：以质量及诚信为宗旨，为客户创造价值，倾力构建双赢合作的新模式，打造国际童装行业的前沿品牌。

2000年，MISS BIRBA&XBOY品牌是迪诺先生[FERRARO DINO]在2000年在意大利创建。目前在意大利已成为成熟的知名品牌;2008年，迪诺先生和友人合作在杭州成立杭州碧琦童装公司开始进军国内市场;2011年，蜜思贝贝已在全国各地开设众多商场专柜和加盟店;2014年，蜜思贝贝在全国各地商场专柜已达200多家。

中国品牌童装网：对于相信品牌的力量，您对“品牌”二字如何理解?蜜思贝贝品牌又有着怎样的市场定位?

董总：一般意义上品牌是一个名称、名词、符号和设计，或者是他们的组合，其目的是识别某个消费者或某群消费者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。总体来讲，它是属于一种无形的资产。

中国品牌童装网：当谈及童装品牌时，品牌定位、产品实体、运作模式，三者经常捆绑在一起被提及，您怎么看这三者的关系?您认为应该怎样增强消费者的品牌认同感?

董总：品牌定位：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位，品牌定位最深层面是能在消费者心中代表什么，既有强势品牌的烙印。

产品实体：产品的质量不好，后面一切免谈，所有企业不可能靠单一生意赚大钱，要长远，首先就得保证自己产品质量好。企业产品的产品如果它的被使用率很低，当然再好的东西也不会卖的好。产品还要合理的单价，这样才能卖的好。

运作模式：企业的名气，有好市场，企业的宣传是很重要的，有多少人知道你这个企业，知道的人多，产品的被使用率才会提升。三者相辅相成，环环相扣，缺一不可。增强消费者认同感就应该做到在同一行业中人无我有，人有我优，人优我新。不断加强，不断创新。

中国品牌童装网：“越是知名品牌，也就越容易取得更高的市场占有率，也更容易形成规模优势和行业影响力及话语权。”对于这点，您是怎么理解的?

董总：品牌知名度是指被公众知道和了解的程度，是评价组织名气大小的客观尺度，也是潜在购买者认识到或记起品牌。企业知名度高可以减少渠道销售的难度，因此知名度很高，渠道商就比较认可，招商也比较容易。品牌知名度高，消费者认为这个品牌不仅有质量保证，也有一种优越感，忠实度也增加了。

非常感谢董总接受中国品牌童装网的专访，相信你们的品牌之梦在团队的共同努力之下定会实现，相信你们的梦想在品牌的发展之下定会大放异彩，祝愿蜜思贝贝品牌更好更快地发展!

蜜思贝贝童装

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