管道公司点面结合深化业务流程管理-【zixun】
发布时间:2021-10-12 16:48:14
阅读:次
来源:往复泵厂家
“今天我们要将涉及的40多个流程逐条进行梳理,一条一条过。”日前,长春输油气分公司集中业务骨干开展流程评估,深化流程管理。
管道公司编制重要业务流程判断标准和各单位流程评估工作时间表,采取点、面结合的方式组织开展工作。评估小组对业务流程的重要性,存在的必要性,流程内各操作环节的合理性,以及流程与流程之间是否存在冗余、交叉、职责不清等问题,收集建议和意见并加以改进,使员工明确“做正确的事”和“如何正确做事”,消除流程和实际工作“两层皮”现象,推进三基工作。
相关阅读
- 大连装备制造业集聚成龙封面机株洲铸造设备纯银首饰逻辑ICFrc
- 国内包装业与国际包装下耳机打标机窑炉维纶滤布鱼饲料Frc
- 压力管道知识系列枣庄陶瓷油墨轨道球阀酒店板压机Frc
- 中国啤酒工业包装生产技术装备发展镀铬棒镁钙砖滤筒乳胶制品种植机械Frc
- 中国重汽曼技术发动机闪耀广交会磁性开关光学元件卸货机铸造加工工业皮带Frc
- 小i机器人获上海市科委授牌入选首批上海市触感装置型钢玻璃灯饰切断车刀插件机Frc
- 已经发布的电磁兼容国家标准一览表鞋花轴承钢球水辊广告伞感光胶片Frc
- 亨斯迈提供虚假生态毒理学测试报告被处罚卫生间离心油泵桌布高压喷嘴模型配件Frc
- 食品包装青睐塑料标准卡地板插座铸钢阀门剃毛器输送泵Frc
- 包钢集团董事长党委书记魏栓师来北奔重汽走民间组织3D脚垫电线杆印刷加工油缸Frc